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很多直縫焊管廠家都是由開廠之初的小作坊，做到了今天的規(guī)模，而原有的生產(chǎn)及銷售模式已經(jīng)無法適應(yīng)未來的需求。

  生產(chǎn)量上不去、成本降不下來、質(zhì)量保證不了。一線生產(chǎn)工人（文化素質(zhì)普遍偏低）不夠團結(jié)，生產(chǎn)效率上不去，權(quán)力和義務(wù)不能成正比，也影響了員工的工作情緒，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了管理停滯、產(chǎn)量停滯、銷售單一的局面。如何解決這些迫在眉睫的問題，是當下擺在了企業(yè)高管面前的關(guān)鍵問題。

  從目前來看，企業(yè)綜合指標大都集中表現(xiàn)在銷售目標上，過程關(guān)注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體運營的原則，從而導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。由于大口徑直縫焊管眾多企業(yè)缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎(chǔ)薄弱，更談不上跟經(jīng)銷商互動。因此，直縫焊管業(yè)將如何規(guī) 就大口徑直縫焊管企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部運營系統(tǒng)各項制度不夠完備。筆者想從以下幾個方面來說明：

  1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)

  重點為產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理的過程。企業(yè)應(yīng)該在計劃實施的過程當中，應(yīng)加大對質(zhì)量、效率以及成本的關(guān)注。以往都缺少詳細的數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)，生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理和檔案管理，這是大口徑直縫焊管企業(yè)質(zhì)量、計劃、成本等基礎(chǔ)管控的最大缺陷，以及行政和財務(wù)、倉庫等相關(guān)數(shù)據(jù)也存在著不統(tǒng)一和不完整。
  2、銷售數(shù)據(jù)

  銷售部門內(nèi)部對相關(guān)客戶缺少必要的數(shù)據(jù)分析。銷售數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要的工作，這對經(jīng)營思路的決策、渠道變量分析、重點客戶的跟進和回訪、銷售費用的增減、個體業(yè)績的差異等都起著重要作用。沒有完整的銷售數(shù)據(jù)，則無法分析市場的運作方式。

  3、財務(wù)數(shù)據(jù)

  常規(guī)報表、成本明細、財務(wù)分析、物質(zhì)管理、采購統(tǒng)計，一些小企業(yè)以上環(huán)節(jié)不僅不健全，多數(shù)企業(yè)還存在著口頭決定就是有制度，如執(zhí)行不到位，就變成了沒有制度。如果沒有對經(jīng)營進行分析、成本核算有出入、無預(yù)算管理，其財務(wù)數(shù)據(jù)也將漏洞百出。企業(yè)一定要有一個詳細的財務(wù)規(guī)章制度，對各項工作都要進行約束。

  4、人力資源數(shù)據(jù)

  眾所周知，大口徑直縫焊管行業(yè)極缺人才，而一些企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源也沒有統(tǒng)一的管理，沒有員工招聘和適用管理的制度，往往是隨用隨找、招之即用，沒有基本的崗位用人標準和崗前培訓(xùn)。

  在當前尤其缺乏技術(shù)人才的情況下，企業(yè)一定要有人才儲備的意識，特別是設(shè)備操作人員和油漆技術(shù)工作人員等重要技術(shù)崗位的培養(yǎng)。管理層還應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有人才的個人信息和能力了如指掌，要了解哪些員工是重點培養(yǎng)對象。另外，員工換崗或離崗，也要做到按流程辦事，不能隨意。