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湖北省益樂塑業(yè)有限公司
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任何企業(yè)經營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.
1
削減退貨來降低成本
退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關注的問題.
2
高效率的配送降低成本
建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.
企業(yè)要通過構建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產商配送車輛計劃的制訂與生產計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.
3
現(xiàn)代化進行雙面平板托盤管理
雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內部設施、機械設備、專用工具等各個分標準的技術現(xiàn)代;制訂標準內各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領域中技術現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.
4
現(xiàn)代物流行業(yè)的構建降低成本
要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構建,尤其是利用互聯(lián)網等高新技術來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調、控制和管理,實現(xiàn)從網絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業(yè)務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經營標準.
5
實現(xiàn)生產鏈管理來降低成本
實現(xiàn)生產鏈管理要求企業(yè)協(xié)調與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關系,提高對客戶的塑料周轉箱服務,實現(xiàn)整個生產鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.
6
從流通全過程的視角來加強成本的管理
對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應該考慮從產品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.
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在中國，米其林已經形成了強大的品牌認知度，但是，米其林在中國的銷售額對于整個集團而言，還是一個比較小的數(shù)字，這也是米其林要加大在中國的發(fā)展和投資的原因。即使新工廠建成并滿負荷運作，所帶來的銷售額，也并非占據(jù)集團很大的比例。董可蘭表示，對于發(fā)展迅速的中國市場，米其林將會加大在中國的發(fā)展。現(xiàn)在最主要的目標是解決產能不足以及繼續(xù)加強售后服務，而對于近年發(fā)展迅速的印度市場，米其林將投資16億歐元，由于米其林在當?shù)氐钠放普J知度還不高，因此，首先要通過加大在當?shù)氐男麄鳎岣咦陨砥放菩蜗蟆６商m對中國車市相當樂觀。她指出，即使車市增長放緩，使米其林在原配市場配套量有所下滑，但在替換市場仍然有固定的增長。董可蘭預測，米其林在轎車市場的配套占有率將有30%的上升，商用車領域將達到15%，而在替換胎市場，從2007年以來，米其林至今保持著20%-25%的增長，商用車方面則低一點。目前，米其林在全球成熟市場銷量占自身比重的70%左右，而新興市場，這一數(shù)字達到30%。
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