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湖北省益樂塑業(yè)有限公司

聯(lián)系人：盧經(jīng)理  

聯(lián)系電話：17707238566

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.

1

削減退貨來降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產(chǎn)生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.

    企業(yè)要通過構(gòu)建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.

3

現(xiàn)代化進行雙面平板托盤管理

雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內(nèi)部設(shè)施、機械設(shè)備、專用工具等各個分標準的技術(shù)現(xiàn)代;制訂標準內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.

4

現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本

要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業(yè)務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標準.

5

實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本

實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提高對客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務,實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.

6

從流通全過程的視角來加強成本的管理

對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設(shè)施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設(shè)的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.

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 我們率先把最難的產(chǎn)品作為我們主導產(chǎn)品，我們現(xiàn)在隨著汽車節(jié)能減排的發(fā)展，有一個渦輪增壓技術(shù)，它運用汽車廢氣帶動渦輪，從而帶動一個反向渦輪把新鮮空氣高壓壓入機艙，這樣含氧量更高，動力更充足，但是連接的這個管路的要求溫度是很高，最高是230度，低溫要達到零下五十度，里面走的介質(zhì)還是油氣的混合氣，要在苛刻的介質(zhì)、溫度的環(huán)境下，還要達到4公斤的壓力，我們從材料的開發(fā)、結(jié)構(gòu)的設(shè)計到整個的模擬仿真的分析、驗證，我們率先在國內(nèi)走了這一步，所以一個是比較領(lǐng)先，一個就是我們?nèi)〉昧藝鴥?nèi)外客戶對我們的認可，我們目前自主品牌包括合資品牌，包括我們也出口，這也是我們體現(xiàn)在一塊。張勇：很多的企業(yè)都在和我們咨詢這些問題，有沒有比較成功的適合于本土橡膠企業(yè)的經(jīng)驗和方法，您提出的好的方法就是。通過我們橡博會，很多的專家領(lǐng)導提到的國家在橡膠產(chǎn)業(yè)里面從大到強的轉(zhuǎn)型，企業(yè)是第一位的，實踐出真知，所以在這個過程當中，除了您剛才提到的，還有沒有其他的公司從大到強的轉(zhuǎn)化(案例)，有沒有具體的工作?孫佩祝：我覺得這一塊來講，有這么幾個方面，我也經(jīng)歷了國企、家族式管理的民營企業(yè)、股份制民營企業(yè)、自然人股份的民營企業(yè)，所以對民營企業(yè)了解的比較多，從幾個方面來談，第一個方面首先是轉(zhuǎn)變技術(shù)，以技術(shù)領(lǐng)先，我們很多中國的企業(yè)如果把整個的企業(yè)的技術(shù)路線分為三的階段，第一個階段我們叫做印象開發(fā)，或者是拷貝一下。第二個階段是正向開發(fā)，就是我們對一個產(chǎn)品開始理論階段一直到做出產(chǎn)品，然后一直把它的分析手段、性能都出來，我覺得更高的一個問題就是創(chuàng)新自主研發(fā)，而不是完全借鑒別人的東西，但是中國目前大多數(shù)的民營企業(yè)都是處在拷貝的階段，這是一個最大的問題，怎么把拷貝變成正向研發(fā)，再變成自主創(chuàng)新，這個是我們中國制造業(yè)尤其是我們橡膠產(chǎn)業(yè)要走的很長的一條路，但是首先企業(yè)家轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)家的觀念不變，這個企業(yè)就走不出來。

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