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湖北省益樂(lè)塑業(yè)有限公司

聯(lián)系人：盧經(jīng)理  

聯(lián)系電話：17707238566

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的還是要利潤(rùn)的,怎樣提高利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻都在思考的問(wèn)題.作為雙面平板托盤(pán)企業(yè),利潤(rùn)的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤(pán)企業(yè)利潤(rùn),有六大策略可講.

1

削減退貨來(lái)降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤(pán)成本中一個(gè)重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)用和其他事務(wù)性費(fèi)用.一般是商品提供者承擔(dān)退貨所產(chǎn)生的各種費(fèi)用,而退貨方不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費(fèi)用有增長(zhǎng)的趨勢(shì).不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫(kù)、賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤(pán)成本控制活動(dòng)中需要特別關(guān)注的問(wèn)題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時(shí)間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤(pán)發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計(jì)劃管理,提高裝載率以及車輛運(yùn)行管理.

    企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建有效的配送計(jì)劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行,同時(shí)通過(guò)物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計(jì)劃與進(jìn)貨計(jì)劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進(jìn)貨成本.

3

現(xiàn)代化進(jìn)行雙面平板托盤(pán)管理

雙面平板托盤(pán)現(xiàn)代化是以雙面平板托盤(pán)作為一個(gè)大標(biāo)準(zhǔn),制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、專用工具等各個(gè)分標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)現(xiàn)代;制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各個(gè)分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn),研究各分標(biāo)準(zhǔn)與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個(gè)雙面平板托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代.

4

現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來(lái)完成雙面平板托盤(pán)全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終端客戶的所有過(guò)程服務(wù).一方面各種業(yè)務(wù)處理可以正確、迅速地進(jìn)行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤(pán)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn).

5

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來(lái)降低成本

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提高對(duì)客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務(wù),實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)鏈的高效率運(yùn)行.正因?yàn)槿绱?企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)雙面平板托盤(pán)部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)的控制,同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)等各職能部門(mén)的成本控制.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時(shí)也是企業(yè)降低雙面平板托盤(pán)成本的有效方法之一.

6

從流通全過(guò)程的視角來(lái)加強(qiáng)成本的管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,控制雙面平板托盤(pán)成本不單單是本企業(yè)的事情,而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)流通過(guò)程的雙面平板托盤(pán)成本.雙面平板托盤(pán)設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否,要視整個(gè)流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來(lái)雙面平板托盤(pán)建設(shè)的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤(pán)發(fā)展要求的雙面平板托盤(pán)中心.顯然,這些投資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),盡管增加了雙面平板托盤(pán)成本,但從整個(gè)流通過(guò)程來(lái)看,卻大大提高了雙面平板托盤(pán)效率.

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 中國(guó)橡膠網(wǎng)訊3月22日，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)八屆五次理事會(huì)及常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議在青島召開(kāi)，來(lái)自橡膠行業(yè)的418位代表出席了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了2015年的工作，分析了十三五開(kāi)局之年，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下行業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，確定了2016年行業(yè)工作的指導(dǎo)思想，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。鄧雅俐表示，十一五期間，中國(guó)橡膠工業(yè)以快致勝，完成了向橡膠大國(guó)的沖刺。從2010年開(kāi)始超越美國(guó)，成為世界最大的橡膠工業(yè)制造業(yè)大國(guó)。十二五期間，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，增長(zhǎng)速度由快減緩，與十一五年均增長(zhǎng)率相比，銷售收入下降26個(gè)百分點(diǎn)，橡膠消耗下降6個(gè)百分點(diǎn)。但同時(shí)，行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、改變同質(zhì)化、淘汰低端落后、綠色發(fā)展、由大向強(qiáng)發(fā)展的理念和路徑凸顯。雖然十二五后兩年行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅放緩，但2015年行業(yè)銷售收入突破萬(wàn)億元，達(dá)到10176億元。十二五期間，橡膠行業(yè)年均增長(zhǎng)9.55%，固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)10.16%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)平均增長(zhǎng)12.27％；進(jìn)出口總額平均增長(zhǎng)3.3%。我國(guó)橡膠工業(yè)在調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)中，走出了一條增速放緩，緩中趨穩(wěn)的路子，為轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了基礎(chǔ)。2016年，是十三五的開(kāi)局之年。在充分分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下行業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，中橡協(xié)確定行業(yè)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為落腳點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)全行業(yè)十三五發(fā)展的良好開(kāi)局。

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