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任何企業經營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業,利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業利潤,有六大策略可講.
1
退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產生的損失.由于這類商品一般數量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關注的問題.
2
建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.
企業要通過構建有效的配送計劃物流行業使生產商配送車輛計劃的制訂與生產計劃聯系起來進行,同時通過物流行業也能使批發商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.
3
雙面平板托盤現代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內部設施、機械設備、專用工具等各個分標準的技術現代;制訂標準內各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現代;以標準為出發點,研究各分標準與分領域中技術現代與工作現代的配合性,統一整個雙面平板托盤標準的現代.
4
要實現企業與合作企業之間高效率的交易關系,必須借助于現代物流行業的構建,尤其是利用互聯網等高新技術來完成雙面平板托盤全過程的協調、控制和管理,實現從網絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業也能由此建立起完善的雙面平板托盤經營標準.
5
實現生產鏈管理要求企業協調與其他企業以及客戶、物流業者之間的關系,提高對客戶的塑料周轉箱服務,實現整個生產鏈的高效率運行.正因為如此,企業不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現生產鏈管理可以確保企業利益,同時也是企業降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.
6
對于一個企業來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業的事情,而應該考慮從產品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發展和要求而定.企業原來雙面平板托盤建設的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現代雙面平板托盤發展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.
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美國《橡膠與塑料新聞》周刊的2010年度全球輪胎75強近日揭曉。銷售收入同比增長5.28%,達6.5億美元,居第29位,比上年提升2位。本次評選中,普利司通連續兩年超越米其林,領跑世界輪胎工業。75強排行榜顯示,隨著全球輪胎需求的下降,輪胎企業的銷售收入出現較大降幅,效益普遍下滑。中國臺灣輪胎企業正新國際名列排行榜第10位,這是中國輪胎企業首次躋身世界輪胎前10強。75強中中國大陸上榜企業由上年的19家上升到22家,再加上5家中國臺灣企業,中國企業在75強中占據27個席位。林位夫告訴記者,一株可栽種的袋裝苗重4-6公斤,海南橡膠又多種植在中西部山地,群眾種植橡膠樹時,一個壯勞動力一次最多只能挑8株樹苗上山。為解決農墾工人和膠農反映的問題,橡膠所從2006年開始研究這種新的育苗技術。小筒育苗利用自主設計的圓錐形小筒作為育苗容器,結合基質栽培和水肥滴灌技術,提高了橡膠樹育苗標準化程度,將過去的室外育苗轉移到大棚內進行工廠化育苗,大幅度增加了單位面積育苗量,顯著縮短了育苗時間。袋裝苗從播種到最后移栽,需18-22個月,小筒育苗只需4-6個月;同樣一畝地,袋裝苗一年僅能育苗3500株,小筒育苗可以育出15000株,大大提高了土地利用效率。林位夫介紹,小筒橡膠幼苗每株重不到1斤,一個壯勞動力可挑60株幼苗上山種植。而且這種育苗技術還解決了袋裝橡膠苗根系橫向發育的問題,小筒橡膠苗根系沿著筒身縱向生長,長度均超過35厘米,種植后抗風能力大大提高。
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