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湖北省益樂塑業(yè)有限公司

聯(lián)系人：盧經(jīng)理  

聯(lián)系電話：17707238566

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.

1

削減退貨來降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務(wù)性費用.一般是商品提供者承擔(dān)退貨所產(chǎn)生的各種費用,而退貨方不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.

    企業(yè)要通過構(gòu)建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.

3

現(xiàn)代化進行雙面平板托盤管理

雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內(nèi)部設(shè)施、機械設(shè)備、專用工具等各個分標準的技術(shù)現(xiàn)代;制訂標準內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.

4

現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本

要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終端客戶的所有過程服務(wù).一方面各種業(yè)務(wù)處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標準.

5

實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本

實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提高對客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務(wù),實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.

6

從流通全過程的視角來加強成本的管理

對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設(shè)施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設(shè)的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.

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 橡膠網(wǎng)訊化會日前向有關(guān)專業(yè)化技術(shù)會和主要起草單位下達了2012年批制修訂計劃，要求各承擔(dān)單位抓緊落實和實施計劃，在起草中加強與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，廣泛聽取意見，保證和水平，按時完成制修訂任務(wù)。其中橡膠行業(yè)有：我國發(fā)展異戊橡膠的已成熟，將有望緩解天然膠70%以上依賴進口的嚴峻局面。異戊橡膠俗稱合成天然膠。我國天然膠資源緊缺，2006年進口161萬噸，國內(nèi)產(chǎn)量僅為53萬噸。異戊橡膠是替代天然膠的佳選擇。目前我國七大合成膠產(chǎn)品中，惟有異戊橡膠還未實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。隨著國內(nèi)工業(yè)的發(fā)展，目前我國已具備了規(guī)模化利用碳五的基礎(chǔ)和條件。碳五分離可多種有價值的化工原料，其中異戊二烯是生產(chǎn)異戊橡膠的原料。單體異戊二烯的生產(chǎn)成本約占異戊橡膠生產(chǎn)總成本的60%以上。長期以來，國內(nèi)碳五資源化工利用率不到15%，而歐美、化工利用率都在80%左右。專家分析，碳五資源綜合利用市場廣闊，僅輪胎生產(chǎn)中，以20%的異戊橡膠替代天然膠，則無須改變輪胎結(jié)構(gòu)配方即可實現(xiàn)替代，到2010年需異戊橡膠40萬噸。據(jù)了解，2006年我國產(chǎn)量達到941.2萬噸，到2010年將達到1600萬噸以上，可利用的碳五資源在230萬噸以上，并在東北及長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)分別集中了200萬~300萬噸產(chǎn)能，使碳五資源規(guī)模化利用成為可能。我國碳五資源全分離等技術(shù)已實現(xiàn)工業(yè)化，異戊橡膠合成技術(shù)也基本達到工業(yè)化水平。目前，我國異戊橡膠工業(yè)已經(jīng)處在有資源、有市場的較低風(fēng)險期，建設(shè)萬噸級異戊橡膠裝置是可行的。專家認為，廉價的單體來源是決定異戊橡膠生產(chǎn)是否具有經(jīng)濟性的關(guān)鍵。因此應(yīng)分區(qū)域集中建設(shè)碳五利用裝置，以實現(xiàn)規(guī)模化利用。異戊橡膠裝置應(yīng)依托碳五分離裝置建設(shè)，以生產(chǎn)成本，使其價格具備與天然膠競爭的能力。據(jù)了解，95%的裝置以及碳五資源集中在中石化、中石油兩大公司，碳五資源綜合利用已受到兩大公司的高度，目前正在對碳五資源綜合利用進行相應(yīng)規(guī)劃。近，河北衡水工程橡膠產(chǎn)業(yè)協(xié)會郭會生于協(xié)同董事長孫誠一行八人，就橡膠止水帶產(chǎn)品的使用情況，到工程施工單位、引灤入津工程施工單位進行了回訪。回訪組歷時8天、行程1300公里，先后走訪了工程建設(shè)會辦公室和河北省工程建設(shè)會辦公室、天津市引灤入津水源保護工程現(xiàn)場指揮部以及37個施工項目部，并對施工現(xiàn)場進行了考察。業(yè)主單位及施工項目部對河北衡水工程橡膠產(chǎn)業(yè)協(xié)會進行客戶回訪的做法給予了高度評價，對衡水工程橡膠產(chǎn)品----橡膠止水帶的產(chǎn)品給予肯定。希望河北衡水桃城區(qū)和河北衡水工程橡膠產(chǎn)業(yè)協(xié)會既要為橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)搭建發(fā)展平臺，又要企業(yè)經(jīng)營者逐步牢固樹立產(chǎn)品意識，同時要采取措施有序競爭的良好氛圍，把衡水工程橡膠產(chǎn)業(yè)作大作強，為重點工程做出更大貢獻。

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