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湖北省益樂塑業(yè)有限公司

聯(lián)系人：盧經(jīng)理  

聯(lián)系電話：17707238566

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.

1

削減退貨來降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務(wù)性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產(chǎn)生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務(wù)也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.

    企業(yè)要通過構(gòu)建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.

3

現(xiàn)代化進行雙面平板托盤管理

雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內(nèi)部設(shè)施、機械設(shè)備、專用工具等各個分標準的技術(shù)現(xiàn)代;制訂標準內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.

4

現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本

要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終端客戶的所有過程服務(wù).一方面各種業(yè)務(wù)處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標準.

5

實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本

實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提高對客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務(wù),實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.

6

從流通全過程的視角來加強成本的管理

對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設(shè)施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設(shè)的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.

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 徐文英通報了上半年我國橡膠行業(yè)運行情況。上半年，我國橡膠行業(yè)去產(chǎn)能還在布局階段，產(chǎn)品價格出現(xiàn)波動，企業(yè)效益分化嚴重。據(jù)中橡協(xié)對11個產(chǎn)品分會389家重點會員企業(yè)統(tǒng)計，1～5月，完成現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值同比（下同）下降5.37%；實現(xiàn)銷售收入下降7.68%；出貨值下降7.85%；出口率（值）為27.38%，下降0.74個百分點。329家重點企業(yè)（不包括助劑、骨架）實現(xiàn)利稅下降3.64%；實現(xiàn)利潤增長1.55%；銷售收入利潤率5.26%，0.57個百分點；有67家企業(yè)虧損，28.85%，虧損額6.08億元，下降4.38%；產(chǎn)成品庫存下降5.71%。其中，輪胎、力車胎、膠管膠帶、膠鞋、乳膠、炭黑等行業(yè)銷售收入同比下降。徐文英從為行業(yè)提供服務(wù)，開展行業(yè)自律、技術(shù)服務(wù)及，加強與溝通和協(xié)調(diào)，開展品牌建設(shè)，舉辦615綠色輪胎周大型公益活動以及協(xié)會內(nèi)部建設(shè)等6個方面，總結(jié)了協(xié)會上半年的工作。主要工作包括：積極應(yīng)對美國、印度等對我國輪胎行業(yè)發(fā)起的貿(mào)易；開展輪胎企業(yè)排名活動；開展橡膠中高關(guān)注度的測定實驗室比對計劃；發(fā)布了中橡協(xié)《輪胎分級》《輪胎標簽規(guī)定》及標簽式樣，《橡膠工業(yè)協(xié)會行業(yè)技術(shù)中心（簽約檢驗中心）認定和辦法》；完成了兩個系列立項；完成了、環(huán)保部、部下達的《輪胎行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標體系》《橡膠助劑行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標體系》的編寫及申報；編寫了《力車胎行業(yè)準入條件》（草稿）等；通過各種途徑向反映行業(yè)相關(guān)問題，關(guān)注行業(yè)熱點問題，為及上級主管單位提供相關(guān)材料，完成了《橡膠行業(yè)結(jié)構(gòu)三年行動方案》；開展品牌建設(shè)工作等。下半年，協(xié)會將繼續(xù)為行業(yè)提供有效的信息服務(wù)；繼續(xù)給提供行業(yè)情況和發(fā)展思路，加強對行業(yè)的扶持和；加強協(xié)會社團的制修訂工作，協(xié)會在上下業(yè)及會員企業(yè)中的影響力；加強協(xié)會內(nèi)部的，完善協(xié)會規(guī)章制度，順利完成協(xié)會換屆工作。

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