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塑料托盤在周轉及一些貨架及特殊環境下使用，應注意以下事項
1、液壓叉車和機械叉車在使用托盤叉起、后仰、周轉貨物等作業中，盡量保持勻速度進退和上下，避免急剎、急轉引起托盤受損、造成貨物倒塌。
2、托盤在配合貨架使用時，保持托盤在倉儲貨架橫梁上平穩放置，托盤長度應大于貨架橫梁外徑50mm以上。使托盤貨物平穩、安全的放置在貨架上。叉車在貨架上挑取或放置托盤貨物時， 應盡量保持水平方向進叉，避免叉車碰撞貨架或托盤貨物。
3、托盤在配合液壓叉車或機械叉車在周轉貨物過程中，叉齒的間距應盡量調整至托盤的進叉口外緣，叉車叉齒的進叉深度應大于整個托盤深度的2/3以上，使托盤在周轉中，不會因為叉長不夠而導致的托盤中間斷裂、損壞等現象。
二
根據貨物的類型、托盤所載貨物的質量和托盤的尺寸，合理確定貨物在托盤上的碼放方式，托盤的承載表面積利用率一般應不低于80%。對于塑料托盤貨物的碼放有如下要求
1、易碎類貨物單層或多層碼放，應在貨物每層增加木質隔板或塑料隔板從中間隔開。總體碼放完成后，在貨物的外部用纏繞膜打包包裝；
2、袋類貨物應采用多層交錯壓實碼放，避免貨物高空跌落；
3、金屬瓶類圓柱體容器或貨物單層垂直碼放，增加貨框及板條加固結構；
4、托盤放貨應遵循均衡受力的原則，一些不規則的貨物，如機械、大型鑄件等貨物應考慮在托盤上面增加木質隔板，避免貨物直接放在托盤上，使塑料托盤的受力不均勻導致損壞；
5、密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，木質貨蓋加固。
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由此可見，供應鏈是一個化的概念，涵蓋了供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商。供應鏈的價值不言而喻，2001年權威的《財富》就將供應鏈列為本世紀重要的四大戰略資源之一，隨著電子商務的興起，如何大潮突破供應鏈瓶頸，成為搶占行業制高點的利器。自加入WTO之后，巨大的消費市場吸引了很多橡膠相關行業的知名企業，如固特異、米其林、卡博特等，來華擴展業務，這給國內的企業帶來了激烈的競爭和壓力。國內企業因此開始關注和供應鏈并投資于供應鏈業務，但是很多行業企業都將注意力集中在供應鏈的某一環節，比如采購和物流，對從上游原料供應商、自身內部生產流程、下游倉庫配送商、承運商、零售商等多個環節的整體規劃。目前，很多企業的采購部門主要根據價格高低來選擇供應商，這種低價采購雖然短期內取得了一定的經濟效益，但是后續可能出現產品不過關的風險，企業產品的檢測成本，面臨消費者索賠甚至是流失的壓力。很多行業內企業采購也出一些問題，比如，采購部門和其他部門通常相互、分離，協調性，這就了生產計劃臨時變更而產生的采購不足或者超量采購的情況，了倉儲和物流成本。此外，在物流和倉儲方面，很多企業缺少物流方面的人才對企業物流進行有效的實時監控和協調。現在很多橡膠企業產品銷售已經交由第三方物流公司來運輸，除了季度性采購外，經常會出現來時車不滿，走時車空空的狀況，浪費了物流成本。有的企業過于注重產量的增長，忽視了物流配套設施的建設，比如廣州某輪胎廠倉儲能力與產量嚴重失衡，大量租賃倉庫，原材料和產品經常在廠區內轉運，造成了倉儲費用和物流成本的。供應鏈與生產協會區首席代表姜宏鋒曾表示，供應鏈以供需和價值為導向，企業要關注整條供應鏈的利潤產出，而在此之前，要對未來發展有準確定位。多、快、好、省，都很重要，但企業在其中應有所側重。注重多，就要擴大銷售量，增大產能;要快，就要審批環節;要好，就要注重產品研發;要省，就要嚴格控制成本或是打價格戰。
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