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武漢市東西湖區(qū)川字托盤規(guī)格圖片

湖北省益樂塑業(yè)有限公司

聯(lián)系人：盧經理  

聯(lián)系電話：17707238566

任何企業(yè)經營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.

1

削減退貨來降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關注的問題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.

    企業(yè)要通過構建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產商配送車輛計劃的制訂與生產計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.

3

現(xiàn)代化進行雙面平板托盤管理

雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內部設施、機械設備、專用工具等各個分標準的技術現(xiàn)代;制訂標準內各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領域中技術現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.

4

現(xiàn)代物流行業(yè)的構建降低成本

要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構建,尤其是利用互聯(lián)網等高新技術來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調、控制和管理,實現(xiàn)從網絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業(yè)務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經營標準.

5

實現(xiàn)生產鏈管理來降低成本

實現(xiàn)生產鏈管理要求企業(yè)協(xié)調與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關系,提高對客戶的塑料周轉箱服務,實現(xiàn)整個生產鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.

6

從流通全過程的視角來加強成本的管理

對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應該考慮從產品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.

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 2012年橡膠工業(yè)經濟增速減緩,出口同比增長率大幅回落，行業(yè)效益指標有所好轉，國內外需求不足，產品產能過剩突出，庫存居高。2012年協(xié)會完成了年初的工作計劃，在困難的經濟環(huán)境下，為行業(yè)實現(xiàn)整體趨穩(wěn)增長做出了努力。2013年，協(xié)會將以服務會員企業(yè)為中心，加強與政府的溝通、加強協(xié)會人才和制度的建設為兩個基本點，來更好地發(fā)揮協(xié)會作用，促進行業(yè)平穩(wěn)、高質量的健康發(fā)展，重點做好以下重點工作：落實橡膠強國奮斗目標和框架意見，加快推進綠色輪胎產業(yè)化，推動輪胎試驗場的建設進程，堅持推進品牌戰(zhàn)略，促進轉型升級，推進建立天然膠穩(wěn)定基金，推動杜仲膠產業(yè)的發(fā)展，調整優(yōu)化橡膠原材料結構，辦好中國橡膠會展，打造一流的橡膠展覽和論壇。鄧會長首先指出要堅持協(xié)會改革建設所取得的成果，即貫徹三項原則、執(zhí)行五項制度、落實協(xié)會工作人員八項要求、處理好協(xié)會十個基本關系。而后在進一步加強協(xié)會自身建設方面，提出要建立協(xié)會文化，塑造團隊精神，用16個字概括出中國橡膠工業(yè)協(xié)會的團隊精神，即團結協(xié)作，執(zhí)行有力，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為；并提出在不斷總結經驗的基礎上，持續(xù)完善制度建設，一方面是重在執(zhí)行落實現(xiàn)有制度，另一方面是探索建立有利于人才成長等新的體制機制。鄧會長強調，全體協(xié)會的工作人員，要發(fā)揚協(xié)會的團隊精神，全力做好2013年的重點工作。

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