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預(yù)算，是指企業(yè)或個人在未來的一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。它將各種經(jīng)濟(jì)活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個責(zé)任中心都有一個預(yù)算，它是為執(zhí)行本中心的任務(wù)和完成財(cái)務(wù)目標(biāo)所需各種資財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃。

工程預(yù)算是對工程項(xiàng)目對未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它可以通過貨幣形式來對工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果，它是加強(qiáng)企業(yè)的管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的出處。它也是工程招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價和確定工程造價的主要依據(jù)。

預(yù)算有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工單位預(yù)算之分，基本建設(shè)工程師估算、概算和預(yù)算的總稱。計(jì)劃制定之后，就為平價以后的績效提供了一個參考框架，毫無疑問，預(yù)算的績效是一個比過去的績效更好的基準(zhǔn)。這是因?yàn)槭芡ǔｋ[藏在過去績效中的低效率和不斷變化的條件影響。

施工圖預(yù)算就是單位工程預(yù)算書，是指施工圖設(shè)計(jì)完成后工程開工前，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙，在施工方案或施工組織設(shè)計(jì)已確定的前提下，按照國家或者省市頒發(fā)的現(xiàn)行預(yù)算定額、、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算工程量，套用相應(yīng)定額、進(jìn)行工料分析、計(jì)算直接費(fèi)、并計(jì)取間接費(fèi)、方案利潤、稅金等費(fèi)用，確定單位工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

施工圖預(yù)算的編制方法和步驟

施工圖預(yù)算的編制方法

1.單價法

單位法編制施工圖預(yù)算，就是指利用各地區(qū)、各部門編制的建筑安裝工程單位估價表或者預(yù)算定額基礎(chǔ)價，根據(jù)施工圖計(jì)算出的各分項(xiàng)工程量，分別乘以相應(yīng)單價或預(yù)算定額基礎(chǔ)價并求和，得到定額直接費(fèi)再加上其他直接費(fèi)，就是該工程的直接費(fèi)，再以工程直接費(fèi)或者人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，按照有關(guān)部門規(guī)定的各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)率，求出該工程的直接費(fèi)、方案利潤及稅金等費(fèi)用，蕞后將上述各項(xiàng)費(fèi)用匯總為一般土建工程預(yù)算造價。這種編制方法便于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是常用的一種編制方法。

2.

實(shí)物法

用實(shí)物法編制一般土建工程施工圖預(yù)算，就是根據(jù)施工圖計(jì)算的各分項(xiàng)工程量分別乘以預(yù)算定額的人工、材料、施工機(jī)械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需全部人工、材料、施工機(jī)械臺班數(shù)量然后乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜斯すべY標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)材料單價、施工機(jī)械臺班單價，求和再加上其他直接費(fèi)，就可以求出該工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、閥桿利潤、稅金等費(fèi)用計(jì)取方法與單價法相同。

一般土建工程施工圖預(yù)算的步驟

1.收集基礎(chǔ)資料做好準(zhǔn)備

2.熟悉施工圖等基礎(chǔ)資料

3.了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場情況

4.計(jì)算工程量

5.匯總工程量、套預(yù)算定額基礎(chǔ)價（預(yù)算單價）

6.計(jì)算直接工程費(fèi)

7.計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用

8.進(jìn)行工料分析

9.編制說明、填寫封面、裝訂成冊

預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)

預(yù)算是一種行為計(jì)劃的量化它有助于管理者去協(xié)調(diào)貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具，它的優(yōu)點(diǎn)：

1.制定計(jì)劃

預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃的具體的行為確定可行的目標(biāo)同時能夠使管理者考慮各種可能出現(xiàn)的情況

2.合作交流

預(yù)算能協(xié)調(diào)組織活動，使管理者來全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，也是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落

3.業(yè)績評價

通過預(yù)算管理各個項(xiàng)目的目標(biāo)預(yù)測和組織實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式

4.激勵員工

預(yù)算的過程會促進(jìn)管理者及全體員工面向未來、促進(jìn)發(fā)展、有助于增強(qiáng)遇見性，避免盲目的行為、激勵員工完成企業(yè)的目標(biāo)

5.協(xié)調(diào)功能

預(yù)算能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用，在預(yù)算的執(zhí)行過程中不斷的調(diào)整未來經(jīng)營活動與企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境適應(yīng)

6.控制功能

預(yù)算能夠監(jiān)督各個職能部門和人員按照實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中通過一些信息的反饋，及時的獲知預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整避免資源的浪費(fèi)

正事由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用并取得比較好的效果，企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的蕞大化。

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